人形机器人处于发展黄金期，正逐渐走向通用化，将带动本体厂商和下游零部件的快速发展；美的正推进家庭的智能体战略项目和工厂智能体战略项目，给家用电器和机器人打造“大脑”；自去年发布以来，美言大模型已在几万台设备上得到了应用，走进了千家万户……
又是一年一度的美的集团科技盛宴——科技月活动。10月16日，备受关注的美的第二届远见者大会举行，汇聚了来自人工智能、能源等领域的顶尖专家学者，以深邃的洞察和前瞻的视角，探索科技与生活的无限可能。
人形机器人或成颠覆性产品
随着新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，人工智能、传感等新一代数字技术正与机器人产业加快融合。中国科学院院士、华中科技大学教授丁汉认为，机器人技术未来会成为颠覆性技术，有可能会成为第三次工业革命的切入点。
中国科学院院士、华中科技大学教授丁汉
在他看来，传统的工业机器人主要依靠编程和试教来执行任务，但未来的机器人将具备自我学习、自我编程和自我规划的能力，从而大大提高其对环境的适应性和作业的自主性，无疑将进一步拓展机器人应用领域和场景。
丁汉指出，人形机器人是各类技术的集大成者，有可能成为一个颠覆性的产品，它与工业机器人有很大的不同点，最主要的趋势是集成AI。
当前人形机器人的难点是模拟人类行为。其中，模拟大脑是需要实时收集和处理数据，像人一样实现手眼脑协同；模拟小脑是保证行为表征、协同自主能力和交互能力，完成复杂运动控制；机器人机件本体的柔性化设计，也是未来攻克难点。
人形机器人走进家庭是终极目标，也是最难的。“我个人认为可能工业（领域应用）相对会稍微快一点，可能最快的是在一些刚需行业。因为对于一个技术而言，强大的市场需求是很重要的。”丁汉认为，人形机器人的应用场景包括危险环境、工业制造、家庭服务等，量产中需要持续优化包括骨骼机构、电机、电缸结构等。
目前人形机器人处于发展黄金期，在大数据、人工智能、端到端学习等技术的推动下，人形机器人也在逐渐走向通用化。同时，人形机器人的发展会带动本体厂商和下游零部件的快速发展，尤其是传感器。对于美的而言，需要布局核心零部件、AI 和机器人本体技术发展。
美的集团副总裁兼CTO卫昶
美的集团副总裁兼CTO卫昶透露，美的同样在人形机器人方面做一些探索，中央研究院有具身智能的研发团队，主要聚焦在核心零部件方面。
中山大学教授、鹏城实验室多智能体与具身智能研究所所长林倞表示，大模型为传统机器人研究与应用带来了诸多新的机会与变革。他指出，具身智能真正受到关注或展现其价值，是近一两年来的事情。大模型作为一个生成式随机概率模型，赋予了机器人更强的泛化和通用性。这与此前机器人主要依赖机械和控制，强调精准性和精密性，但泛化和牵引能力较弱的情况形成了鲜明对比。
他认为，大模型使得机器人能够像ChatGPT一样，具备多种通用能力，如写文章、人机对话问答、生成图像和视频等。这种通用性使得机器人能够执行更多种类的任务，就像人一样。此外，大模型还赋予了机器人一定的主动性，使其能够根据环境的反馈自适应修正行为，进行主动交互。
中山大学教授、鹏城实验室多智能体与具身智能研究所所长林倞
更重要的是，大模型拉近了人与机器人的距离，使得人机协作更加紧密。以前，人与机器人在协作上缺乏一个好的接口，而现在有了大模型，人机对话或协作变得更加容易，这为人形机器人在宇航、制造等领域的应用衍生出了很多新的赛道。
两大战略项目打造家电和机器人“大脑”
美的非常重视智能化的推动，美的中央研究院以“AI+”战略为核心，在AI+工业机器人、AI+智能制造、AI+智能家居、AI+医疗影像等四个主要方向进行布局，通过技术创新提升产品力和竞争力。
美的集团副总裁兼CDO张小懿介绍，目前美的紧锣密鼓地去推AI的基础设施建设，第一版算力平台已上线，随着员工使用AI各种工具带来的效率提升，今年1到9月份美的在效率上节省了1个多亿元人民币。
美的希望最终企业的产品和服务都能够搭上AI的列车，目前正在推进家庭的智能体战略项目和工厂智能体战略项目，给家用电器和机器人打造“大脑”，这也是美的全集团多个部门共同参与的重大项目。
家庭智能体项目涵盖了从中央研究院到各个事业部的研发部，再到AI研究院等多个领域，通过提供各方面的数据去培训和训练，最终实现与家庭场景和用户使用的紧密结合。
张小懿还介绍了美的在AI大模型方面的应用进展。去年，美的发布了美言大模型，并持续不断地进行提升和应用。目前，已有几万台设备搭载了美言大模型，走进了千家万户。预计到11月，将有几十万台设备上市，进一步推广美言大模型，为用户带来了全新的交互体验，让智能家居更加智能化、人性化。
美的工厂的智能体项目同样涉及美的所有研发体系的人员。在生产方面，美的已经有很多AI应用的基础，比如在工厂里，包括品质的检测等都几百个场景，几千个站点已经用到了AI的能力。下一步，美的将利用新的AI能力，如视觉与机械臂的融合，来解决总装过程中原来需要手工灵巧完成的工作。
此外，美的还在研究基于大模型的物流路径规划，以替代原来基于规则的物流路径规划。张小懿透露，美的在工厂能源利用方面做了能源智能体，取得了不错的效果，能源利用率降低了15%至30%。
张小懿表示，工厂里的场景非常丰富，美的有几十个工厂，因此技术应用的闭环也很容易实现。美的将组成一个团队，迅速将这些技术应用到实际生产中。
能源转型下，美的提前布局新型储能市场
俗话说“人是铁、饭是钢”，如果说机器人可以比喻为“人”，那机器人的饭就是能源。中国科学院院士、南方科技大学教授赵天寿表示，我国的光伏、风机发电技术在国际领先，产能也是全球最大的，可缺的是储能技术尤其是长时储能。他认为，要加大存储时长，就要基于可流动的能量载体，并配有能量转换装置，才能搭建高效、时长灵活的储能体系。
中国科学院院士、南方科技大学教授赵天寿
赵天寿的研究方向是液流电池旨在解决以上储能问题。流体电池，即能量储存在电解液罐中，能量载体为电解液，具有流动性。其优势包括时长灵活、安全、扩容方便、无相变过程、生命周期长，应用场景广泛，可适用于发电侧、电网侧和用户侧所有场景。
赵天寿也坦诚地表述当前液流电池存在成本居高不下的问题，但因液流电池储能表现理想，与传统抽水蓄能或锂电池蓄能相比有竞争力，未来有望在碳中和战略中发挥重要作用。
美的集团副总裁兼工业技术事业群总裁伏拥军表示，美的在新能源业务的发展，布局了光伏集成、工商业储能、复式储能、大型储能等不同业务，而电化学储能领域进行了全场景的覆盖。目前新型储能市场其实从产品形态到商业形态还没有真正成熟，美的提前布局参与，是比较好的时机。
“储能市场现在由于资本的加持导致行业竞争非常激烈，但其实许多产业在初期阶段都是如此，比如美的家电业务在20年前也是非常卷，实际上还是要坚持做好产品、做好商业，等到资本退潮，技术能力、管理能力、经营能力好的企业就能真正生存下来。”伏拥军说。